作为印刷人常常听到印刷业经营者感叹：“现在印刷不好做，利润太薄……”；“现在招人太困难了”等等，

　　所谓成本，它是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。成本在经济学上指的是无可避免的最高代价。成本因选择而起，没有选择就没有成本。

　　成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现。

　　印刷成本控制的对象，是指成本发生的过程，包括：经营、设计、采购、生产和物流、技术储备等等，对于出版单位及客户还有销售过程、售后服务过程。

　　为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程、成本管理技术和方法。在市场经济中，印刷企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

　　成本核算方法较多，但印刷成本应以分步法为主。它是以产品生产阶段的“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心。